以下是这些专业术语和概念的解释和描述：

A

• 五个为什么 5 why：这是一种解决问题的思考方法，通过连续五次询问“为什么”来找出问题的根本原因。
• 先进制造技术 AMT, advanced manufacturing technology：指使用先进工艺、设备和方法来提高生产效率和产品质量的技术。
• 美国生产和库存控制协会—供应链管理委员会 APICS-SCC, American Production and Inventory Control Society-Supply Chain Council：一个专注于供应链管理的专业组织。
• 现状 as-is：指目前的情况或状态，不经过任何修改。
• 按订单装配 ATO, assemble to order：根据客户需求进行装配的生产模式。
• 流水线 assembly line：连续生产流程，产品按照一定的速度和顺序通过生产线。
• 评估 assessment：对某个对象或系统进行全面的评价。
• 属性数据 attribute data：描述对象特性的数据，如产品的尺寸、颜色等。

B

• 资产负债表 balance sheet：展示公司资产和负债的财务报表。
• 平衡记分卡 balanced scorecard：一个综合评估公司绩效的工具，包括财务、客户、内部业务过程和学习成长四个方面的指标。
• 波多里奇卓越绩效准则 Baldrige Criteria for Performance Excellence：由美国波多里奇奖设立的卓越绩效标准。
• 大数据 big data：指数据量极大、来源复杂、处理速度要求高的数据。
• 头脑风暴 brainstorming：一种集体思考方法，通过自由发表意见来寻找解决问题的新方案。
• 企业对企业 B2B, business to business：指企业与企业之间的交易或合作。
• 业务部门 BU, business unit：公司内负责某一特定业务或产品的部门。
• 买账/认可 buy-in：指员工或团队对某个决策或计划的接受和支持。

C

• 现金流表 cash flow statement：展示公司现金流入和流出的财务报表。
• 因果图 cause-and-effect diagram：一种展示因果关系的工具，常用于问题分析和决策制定。
• 变革管理 change management：通过计划、实施和监控，使组织适应内外部环境变化的过程。
• 云计算 cloud computing：通过网络提供计算、存储和应用程序等服务的模式。
• 沟通障碍 communication barriers：在信息传递过程中遇到的阻碍。
• 系统瓶颈 constraints：限制系统性能的因素。
• 控制图 control chart：一种统计工具，用于监测和分析生产过程中的变化。
• 控制界限 control limit：控制图中设定的范围，用于判断数据是否在正常范围内。
• 协调 coordination：将不同的部分或个体整合为一个整体，确保它们协同工作。
• 核心竞争力 core competiveness：企业在竞争中保持优势的关键能力。
• 成本效益分析 cost benefit analysis：评估某个项目或活动的成本和预期收益的过程。
• 低质量的机会成本 COPQ, cost opportunity of poor quality：因质量不佳而失去的机会成本。
• 成本节约 cost saving：通过改进流程、减少浪费等方式实现的成本减少。
• 关键成功因素 CSF, critical success factor：影响组织成功的关键因素。
• 客户关键需求 CTC, critical to customer：客户非常重视的需求或要求。
• 跨部门流程图 cross function process map：展示不同部门间工作关系的流程图。
• 现状树 CRT, current reality tree：描述现状的因果图。
• 解决客户问题 customer issue resolution：解决客户面临的具体问题。
• 客户关系问题 CRM, customer relationship management：与客户关系管理相关的挑战和问题。
• 赛博物理系统 CPS, Cyber-Physical System：结合物理系统和信息系统，实现智能化控制和决策的系统。

D

• 分散决策 decentralized decisions：将决策权分散到组织中的不同层级或部门。
• 废料 defect：生产过程中的不合格品或次品。
• Six Sigma-DMAIC改善 define, measure, analyze, improve, control：六西格玛管理的一种方法，包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。
• 戴明环 Deming circle：又称PDCA循环，包括计划、执行、检查、改进四个环节。
• 戴明奖 Deming Prize：以戴明命名的管理奖项，表彰在质量改进方面做出杰出贡献的组织或个人。
• 发展战略 development strategy：为实现长期目标而制定的发展计划。
• 制图 drawing：绘制图表或图形的过程。
• 鼓缓冲绳法 DBR, drum-buffer-rope：一种控制生产流程的方法，包括鼓信号、缓冲区和绳子。

E

• 电子数据交换 EDI, electronic data interchange：通过电子方式在不同组织间交换数据。
• 员工满意度 employee satisfaction：员工对其工作条件和待遇的满意程度。
• 按配置的工程设计 ETC, engineering to configuration：根据用户需求进行产品设计的模式。
• 按订单设计 ETO, engineering to order：根据订单需求进行产品设计的模式。
• 企业资源计划 ERP, enterprise resource planning：整合企业资源，实现高效管理的软件系统。
• 欧洲质量奖 EQA, European Quality Award：欧洲范围内设立的质量管理奖项。
• 执行力 execution：实现计划或决策的能力。
• 拓展价值流程图 E-VSM, extended value stream mapping：在传统价值流图基础上，进一步展示浪费和潜在改进领域的流程图。

F

• 失效模式及效应分析 FMEA, failure mode and effect analysis：分析潜在失效模式及其影响，以便采取预防措施的过程。
• 故障预防 fault prevention：通过预见性维护来避免故障的发生。
• 一次直通率 FPY, first passed yield：产品首次加工即合格的比例。
• 鱼骨图 fishbone diagram：又称因果图，用于展示问题及其原因的图形工具。
• 柔性 flexibility：系统或流程适应变化的能力。
• 流动性 flow：指系统或流程中的物料、信息或资金的流动。
• 流动性分析/设计 flow analysis / design：分析或设计系统或流程中的流动过程。

G

• 现场（日文：現場）gemba：指生产现场或工作场所。
• 现场每日例会 gemba daily meeting：在生产现场每日召开的会议，用于检查生产进度、问题和解决方案。
• 追求增长型 growth focused：以增长为目标的发展方向。

H

• 方针矩阵 Hoshin x-matrix：一个用于制定和监控公司目标的工具，通过矩阵形式展示不同层级的目标和行动方案。